Припустимо, вам потрібно розробити партію брендованих рюкзаків для співробітників, створити унікальні сумки для призового фонду акції чи виготовити корпоративні подарунки. Але у вас немає ні дизайнера в команді, ні досвіду в розробці текстильних виробів, ні бажання заглиблюватися в тонкощі виробництва. Саме тут стає у нагоді український ODM виробник SURIKAT.
Що таке ODM виробництво?
ODM – це модель, де виробник бере на себе повний цикл: від розробки дизайну до виготовлення готової продукції під вашим брендом. SURIKAT має власний конструкторський відділ, який створить продукт за вашим баченням або запропонує готові рішення з нашого каталогу.

Для кого буде корисна співпраця з ODM-виробником SURIKAT?
- Компанії, яким потрібен унікальний корпоративний мерч.
- Маркетингові агенції для реалізації проєктів клієнтів.
- Організатори заходів та промо-акцій.
- Компанії, що шукають ексклюзивні корпоративні подарунки.
- HR-відділи для програм мотивації співробітників.
Як це працює?
- Ви ділитесь ідеєю та побажаннями або обираєте готову модель з каталогу.
- Наш конструкторський відділ створює дизайн та креслення.
- Виготовляємо прототип для вашого затвердження.
- Запускаємо серійне виробництво.
- Забезпечуємо контроль якості на кожному етапі.

Чому варто обрати ODM виробництво від SURIKAT?
- Професійна розробка продукту з урахуванням технологічних процесів – під ключ.
- Можливість швидкого запуску виробництва потрібної партії виробів.
- Доступ до бази перевірених конструкторських рішень.
- Не потрібно шукати виробництво в Китаї – ми поруч, розуміємо тренди локального ринку та створимо продукт, що відповідає потребам ваших клієнтів.
SURIKAT – це український виробник рюкзаків, сумок, бананок та інших текстильних виробів. Ми пропонуємо широкий асортимент моделей та велику кількість кольорових рішень. SURIKAT пишається власним конструкторським відділом та багаторічним досвідом розробки успішних моделей для українських та міжнародних брендів. Наша команда дизайнерів та технологів готова створити ідеальний продукт для вашого бренду.
